O Palmeiras faturou R$ 839 milhões em 2023. Descubra como a Gestão Corporativa no Futebol de Leila Pereira transformou dívida em hegemonia financeira e esportiva.
No Brasil, futebol sempre foi sinônimo de “cartolagem”: gestões amadoras, dívidas impagáveis e decisões tomadas pela emoção da arquibancada. A gestão de Leila Pereira no Palmeiras rompeu esse paradigma não apenas pelos títulos, mas pela frieza dos números.
Enquanto a matéria da Veja destaca os resultados de campo, para o olhar clínico de um CEO, o verdadeiro título do Palmeiras está no Balanço Patrimonial.
Leila Pereira não gere um clube; ela gere uma Holding de Entretenimento. A presidente (que também foi credora e patrocinadora via Crefisa/FAM) implementou um choque de Governança Corporativa que ensina três lições vitais para qualquer empresa que precisa sair do vermelho e liderar o mercado.
1. O Fim do “Pão e Circo”: Austeridade gera Ódio, mas traz Lucro
A medida mais impopular e mais eficaz da gestão foi fechar a torneira de contratações midiáticas.
- O Dado Real (Balanço 2023): O Palmeiras fechou 2023 com uma receita bruta de R$ 839 milhões. Mas o dado mais impressionante foi a redução da dívida com a própria Crefisa, que caiu de R$ 170 milhões (em 2019) para cerca de R$ 24 milhões no início de 2024.
- A Lição B2B: Em tempos de crise ou reestruturação, o CEO precisa ter “sangue frio” para dizer NÃO. Leila suportou a pressão da torcida (stakeholders passionais) para sanear o passivo. Uma empresa saudável vale mais que uma empresa popular.
2. A Sinergia Patrocinador-Gestor (O Conflito que Virou Solução)
Muito se critica o conflito de interesses (Presidente do clube ser dona da Patrocinadora). Porém, sob a ótica de negócios, criou-se um Ecossistema de Proteção. O patrocínio da Crefisa (fixado em cerca de R$ 81 milhões/ano + bônus, totalizando mais de R$ 1 bilhão na era Crefisa) serviu como um “colchão de liquidez” que permitiu ao clube não vender jogadores “na bacia das almas” para pagar conta de luz.
- A Lição B2B: Tenha parceiros estratégicos que garantam seu fluxo de caixa, permitindo que você negocie seus ativos (produtos/serviços) pelo preço que eles realmente valem, sem o desespero de quem precisa de dinheiro para ontem.
3. Governança vs. Stakeholders (A Guerra com a Mancha)
O rompimento institucional com a principal torcida organizada (Mancha Verde) foi um marco de Compliance. Ao cortar regalias e ingressos, a gestão sinalizou ao mercado: “Aqui quem manda é o CNPJ, não a paixão”. Isso aumentou a credibilidade do clube perante bancos e investidores.
- A Lição B2B: Não seja refém de clientes ou parceiros tóxicos, mesmo que eles sejam “tradicionais”. A governança deve estar acima da política.
Conclusão: O Avião é a Metáfora da Autonomia
A compra do avião para a logística do time foi ridicularizada por muitos, mas é a síntese da gestão: Eficiência Operacional. Reduzir o desgaste logístico dos ativos mais caros do clube (os jogadores) é pensar em performance e ROI.
O Palmeiras prova que, no Brasil, o amadorismo não é destino; é escolha.
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